Esquema de identificación de OKR
Perspectiva de objetivos y resultados clave gracias a la segregación funcional
¿Estás aprendiendo sobre OKR?, ¿Buscas guía de referencia de como plantearlos?, ¿Te cuestionas sobre la experiencia?. Esta entrada es para ti, donde voy a compartir una "perspectiva de solución aplicada".
Estamos viviendo momentos difíciles, que para muchos ha implicado el escenario de mayor incertidumbre al cual hayan estado expuestos. Esta percepción ha forzado a las organizaciones a replantear en muchos casos su enfoque estratégico, donde toma fuerza la formulación de iniciativas que soporten la continuidad operativa y la autogestión del usuario final, para lo que muchos llaman una nueva realidad.
Este escenario, implica adoptar o afianzar un esquema de trabajo de mayor alineamiento entre los intereses estratégicos y la coordinación de capacidades tácticas y operativas, que además se deben desarrollar en un nuevo escenario que cuestiona las habilidades y capacidades personales e interpersonales en la práctica del trabajo remoto.
Uno de los factores que mayor importancia ha tomado es trabajar por objetivos este es el contexto que me ha motivado a compartir esta entrada, no solo porque "puede representar un pilar en el mindset de las organización y el colaborador remoto", si no además que ayuda a las compañías a resolver el interrogante ¿cómo saber si vamos en la dirección correcta?.
Este conocimiento está basado en mi experiencia, acompañando a mi más reciente cliente a diseñar su ecosistema de medición, observando y desarrollando patrones de comportamiento durante la definición de objetivos y resultados clave por los cuales se formulan y priorizan iniciativas a ser desarrolladas por equipos ágiles y las expectativas de valor y resultado que entregan mesas ágiles.
Por lo anterior, he querido compartir esta entrada, con 2 intensiones:
1. Invitar a la reflexión:
- La correcta mentalidad de medición y emplear OKRs promueve:
- Sentido de pertenencia del colaborar a distancia con la organización
- Mejor planteamiento en la gestión de la demanda
- No caer en conclusiones apresuradas
- Transparencia, inspección y adaptación
- Excelencia empresarial
- En el ejercicio de establecer OKRs, es importante considerar:
- Cómo alinear las perspectivas de cada nivel de la estructura organizacional
- Cómo los beneficios esperados pueden representar y derivar OKRs por cada perspectiva
- La única manera de hacerlo no es desde la estrategia a los equipos (top to bottom)
- La segregación funcional permite la formulación de OKR (bottom-up)
2. Compartir una herramienta: Una perspectiva de solución aplicada, donde la segregación funcional permite la formulación de OKRs (bottom-up) lo que posibilita el proceso de aprendizaje, generar la disciplina necesaria, promueve el involucramiento y la relación entre negocio y equipos de trabajo. Sin dejar de resaltar, que el proceso puede hacerse menos dependiente, complejo y costoso.
Para descargar el material de referencia, puedes acceder aquí
Si tienes problemas para la descarga, al final dejo mis datos de contacto.
Muchas gracias por su interés es esta publicación, quedo muy al pendiente de sus comentarios, sus experiencias y logros en la práctica.
Cordialmente,
Sergio Pardo - Agile Coach
Twitter: @Sergio_E_Pardo
Correo: sepg.sergio.pardo@gmail.com
1. Invitar a la reflexión:
- La correcta mentalidad de medición y emplear OKRs promueve:
- Sentido de pertenencia del colaborar a distancia con la organización
- Mejor planteamiento en la gestión de la demanda
- No caer en conclusiones apresuradas
- Transparencia, inspección y adaptación
- Excelencia empresarial
- En el ejercicio de establecer OKRs, es importante considerar:
- Cómo alinear las perspectivas de cada nivel de la estructura organizacional
- Cómo los beneficios esperados pueden representar y derivar OKRs por cada perspectiva
- La única manera de hacerlo no es desde la estrategia a los equipos (top to bottom)
- La segregación funcional permite la formulación de OKR (bottom-up)
2. Compartir una herramienta: Una perspectiva de solución aplicada, donde la segregación funcional permite la formulación de OKRs (bottom-up) lo que posibilita el proceso de aprendizaje, generar la disciplina necesaria, promueve el involucramiento y la relación entre negocio y equipos de trabajo. Sin dejar de resaltar, que el proceso puede hacerse menos dependiente, complejo y costoso.
Si tienes problemas para la descarga, al final dejo mis datos de contacto.
Sergio Pardo - Agile Coach
