ENTENDIENDO LA SEGREGACIÓN FUNCIONAL
Particularidades para detallar
Épicas, Características e Historias de Usuario
Ficha informativa - Segregación funcional
(link al final para descarga)
¿Y tú cuantas veces has escuchado que la capa estratégica y táctica parecen no tener el mismo entendimiento de la visión de la compañía?, ¿qué entre áreas no logran conciliar frente a sus intereses particulares?, ¿qué las necesidades del usuario superan la capacidad del proyecto para ser abordadas?; son muchos los comentarios de este tipo, que terminan desvirtuando el valor de una iniciativa o el beneficio de un producto a ser construido.
Ante esta problemática es importante considerar, que realizar la definición de alcance de un proyecto para entender la descomposición funcional de un producto, implica asegurar una efectiva especificación y además administración por capas de los artefactos asociados a una iniciativa (Épicas, Características e Historias de usuario), ardua labor de interpretar y alinear, cómo el contexto de los intereses estratégicos - "para el direccionamiento de la organización", logran ser abordados desde las expectativas funcionales que son clave - "para así buscar la orientación sobre la situación deseada de los procesos de negocio", que conduzca a encontrar y justificar las funcionalidades específicas sobre un producto por las cuales vale la pena invertir - "definiendo la solución que mejor satisface las necesidades de un usuario".
hablar sobre Épicas, Características e Historias de usuario implica abordar cuando menos los siguientes 4 focos de información, que permiten desarrollar un ejercicio de segregación funcional de forma transversal a las capas de la organización, estos focos son:
- La perspectiva: ¿Cuáles intereses se pretenden satisfacer? ¿Cómo varía cada punto de vista, según la capa organizacional que lo expone?
- El asunto: ¿Bajo que contexto (intereses, expectativas, funcionalidades) se debe analizar la intensión o problemática expuesta?
- El lenguaje: ¿Cómo desde un enfoque funcional y según el contexto (estratégico, negocio, producto) son resueltos los puntos 1 y 2?
- El beneficio: ¿Cómo desarrollar opciones que generen en cada involucrado la percepción de valor?
Por lo anterior, he querido compartir esta entrada, con 2 intensiones:
1. Invitar a la reflexión:
- Al existir diferentes perspectivas de quienes están involucrados con una iniciativa, en muchas ocasiones estaremos frente a la necesidad de realizar procesos de negociación, entonces te invito a considerar:
- ¿Tenemos claros que criterios son suficientemente objetivos e independientes a las voluntades para llegar a un acuerdo efectivo?
- ¿Tenemos una visión clara de los intereses que determinan la posición de cada una de las partes?
- Un tema en la conversación adecuada y las personas adecuadas, para el tema en conversación
2. Compartir una herramienta: Una perspectiva de solución, para realizar la segregación funcional de una iniciativa en Épicas, Características e Historias de usuario (con el desarrollo de los 4 focos de información) enseñando una propuesta de 3 pasos y los cuestionamientos más relevantes para su desarrollo.
Para descargar la ficha, puedes acceder aquí
Si tienes problemas para la descarga, al final dejo mis datos de contacto.
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Muchas gracias por su interés es esta publicación, quedo muy al pendiente de sus comentarios, sus experiencias y logros en la práctica.
Cordialmente,
Sergio Pardo - Agile Coach
Twitter: @Sergio_E_Pardo
Correo: sepg.sergio.pardo@gmail.com
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