Metáforas en el contexto de la agilidad - #1 La Varita mágica

#1 - La Varita mágica

#1 - La Varita mágica, es la idealización de un recurso para conseguir un efecto de cambio. “Quiero un equipo auto gestionado”, “Quiero una historia de usuario INVEST”, “Quiero tener incrementos terminados al cierre de toda iteración”; La varita mágica se puede percibir de dos maneras opuestas y ligadas al principio de RESPONSABILIDAD. La primera, desde una posición de VICTIMA, ¿Dónde está la varita mágica?, donde la justificación está en factores ajenos que hacen que en consecuencia, un equipo no sea auto gestionado porque son las personas que conforman ese equipo las que no cooperan o no se hacen responsables, que una historia de usuario no cumpla con el acrónimo INVEST porque el Product Owner realiza una mala especificación, que no se logren incrementos terminados al cierre de toda iteración porque las dependencias del proceso de negocio impiden historias de usuario independientes. En los escenarios expuestos, el individuo que expone dichos deseos no se siente parte de la explicación de los hechos, ve entonces la necesidad de un recurso que transforme su realidad en eso que idealiza.      

La segunda desde una posición de RESPONSABLE, ¿Haré algo al respecto?, donde la causa está dada por acciones propias que infieren en el resultado, mi equipo no es auto gestionado porque no me había preocupado por enseñarlo, una historia de usuario no cumple con el acrónimo INVEST porque no había anticipado un refinamiento, no logramos incrementos terminados al cierre de toda iteración porque no refinamos las historias de usuario con la suficiente rigurosidad. Ahora, en los escenarios expuestos, el individuo que expone su punto de vista, se siente parte de la explicación de los hechos, dejando ver su VOLUNTAD, ve entonces la oportunidad de ser y actuar como instrumento para llevar a cabo dicho cambio.